Omdat we een stabiele en betrouwbare partner willen zijn, streven we naar een financieel beheerste organisatie, waarbij een gestructureerde procesaanpak de basis is voor het beheersen van onze processen. Ook zijn een goed risicomanagement en een gedetailleerde projectbewakingsmethodiek onontbeerlijk. 

Onze aandacht voor risico’s begint bij zorgvuldigheid in onze contracten. Daarbij is het uitgangspunt dat we risico’s en verwachtingen zo goed mogelijk managen en misvattingen met opdrachtgevers, leveranciers en onderaannemers maximaal proberen uit te sluiten. Bij investeringsbeslissingen in de projectontwikkeling kijken we onder meer naar de verhouding tussen risico en rendement (Return on Risk). Ook werken we bij ieder project mogelijke strategieën en scenario’s uit, waarbij we voor alle scenario’s de Value at Risk, ofwel het maximale verlies in geval het project geen doorgang vindt, berekenen. De Value at Risk van de ontwikkelingsportefeuille is uiteindelijk bepalend voor de vermogensverhouding van onze projectontwikkelingsvennootschappen. Projecten in de ontwerp- en realisatiefase bewaken we op de GOTIK aspecten. Daarbij brengen we de risico’s voor een beheerst bouwproces in kaart in een risico beheers document. Hierin zijn risico’s, kansen, impact en beheersmaatregelen inclusief verantwoordelijken vastgelegd.