Als stabiele en betrouwbare partner streven we naar een financieel beheersbare organisatie, waarbij een gestructureerde aanpak de basis vormt voor het managen van onze processen. Risicomanagement en projectbewaking zijn essentieel voor het succes van elk project.

Onze risicobenadering begint al bij het opstellen van zorgvuldige contracten, waarbij we risico’s en verwachtingen zo goed mogelijk managen. We zorgen ervoor dat misverstanden met opdrachtgevers, leveranciers en onderaannemers tot een minimum worden beperkt. Bij investeringsbeslissingen in projectontwikkeling kijken we nauwkeurig naar de verhouding tussen risico en rendement (Return on Risk). Elk project wordt beoordeeld met diverse strategieën en scenario’s, waarbij we de Value at Risk (maximaal verlies als het project niet doorgaat) berekenen. Deze waarde speelt een belangrijke rol in de vermogensverhouding van onze ontwikkelingsmaatschappijen. Gedurende de ontwerp- en realisatiefase monitoren we de projecten op de GOTIK-aspecten en brengen we de risico’s voor een beheerst bouwproces in kaart in een risicobeheersdocument, waarin we risico’s, kansen, impact en beheersmaatregelen vastleggen.